无言

本周在工作上诸多不顺。

昨日与领导两年来首次红脸。在公司两年多了，做为一个中国人，倍感一份稳定的工作来之不易，所以在公司内总是很安静，对于领导来说，我真是很好管理的人。 要的不多，但做了很多。最近一年来，我的工作量一下增加了很多很多，牺牲了大量休息时间，即便这样，每天依然有工作没完没了的压迫感。我知道这么大的工作 量放在一个人身上是不正常的，我也大致反映过几次，但是突如其来的经济危机，让增加人手变得遥不可及。矛盾的是，危机对公司业务的影响并不明显，我负责的 部分甚至稳中有升。

昨天，为了一件破事儿，被领导劈头盖脸地说了一通。当时领导刚到公司，外套还没脱下，也不知道听了什么片面之辞，就突然冲到我面前，很不高兴地问为什么那 份报告在12月31日前没有出来，我当时就有点丈二摸不着头脑，我心想什么时候说了需要在12月31日之前出报告，我刚辩解了一句，领导就说年底还跟我坐 在一起讨论过并提醒过我，可还是让我给忘了。然后，领导掉头扔下一句“SHIT”走人。当时，我心里有些郁闷；大家都是成年人，都面临无形的工作压力，但 是你发火时当着下属面说“SHIT”，就算对事不对人，作为领导这么讲，并不合适。不过，我心中已经很明确，这个报告事前没有任何一方需要它在12月31 日前出来。我赶紧检查自己的笔记，我的记忆没错，要求出报告的日期应为1月8日左右。我的进度没有任何问题。

过了一会儿，领导助理来跟我说，叫我不用担心，助理已经跟合作伙伴IBM说了，IBM可以通融我们迟交报告，我依然可以把报告在1月7日提交出去。听了助 理一说，我想甭管事前是否有人提醒，也甭管什么环节出了问题要报告提前，现在还是赶紧做事吧。做完报告后，我把报告发给各相关人。路过领导那里的时候，我 正好听见领导在跟我的team leader数落我的不是。我颇感冤枉，不过，我也懒得去解释。只要这事没有造成不好的结果，过去了就过去了。每天那么忙，哪有时间到处解释。

可是事情并没有如愿结束。领导收到我报告后，通过助理来跟我说报告要重搞，因为报告的生成日期必须改回“12月31日”。我说为什么？助理说因为这是 IBM的要求。这下我有点不高兴了，我说这些要求为什么你们早知道早不说呢，我在做报告之前不提要求，现在让我“BACKDATE”，这可不是打印 word文件，随便改一下，从资源系统里调数据再改回12月31日的日期，这需要几个小时的时间。我对助理说我没时间做这件事情，要改请领导自己改。领导 在圣诞前夕，曾满面笑容地对我说“Nancy，如果1月初因为种种原因，你需要重做报告，那我将“more than happy to help you with.......”。助理不置可否，就跑去告诉了team-leader。

TEAM-LEADER听了领导前面对我的错误评论，也有些不信任地要跟我谈话。我趁这个机会把事情的前后全部讲述一遍，光讲还不够，我把我的工作日志还有当时确认报告日期的邮件全部打印出来，呈给他们看。可笑的是，通过做记录的方式来保护自己就是领导同志教我的方法。TEAM-LEADER不说话了。她知道我一点都没有做错，一点都没有责任，即便这样，还白挨了一通批评。TEAM-LEADER后来跑去跟领导斡旋此事。在她去之前，我明确表示我不会重做这份报告。如果领导前面客气一点讲话，我想我会重做，因为人人都会犯错误，但是领导一错再错，我的工作量又那么大 (这也是领导一手造成)，这件事情又那么赶，后面又是两个小时的培训，我真的无法当天赶出报告，还是请领导"more than happy to help me”。

下午快4点，我培训完回到办公室，听 TEAM-LEADER说领导在重做报告。我看见领导紧闭房门，即使不被打扰，这个报告也需要个把小时才能完成。不过，我豪无体谅领导的意思。领导帮我们这些超工作量的下属，这是她无数次承诺我们的。

今天上午，领导把报告副本交给我，我对领导说谢谢，然后相顾无言。