玩的就是心跳

今天早上11点半是跟老板约好的关于绩效考评结果的面谈时间。当我得知自己是本部门第一个跟老板面谈的员工时，心里难免有些忐忑。我总觉得第一个出场准没好的，记得上一次绩效考评面谈，我也是被安排在第一个。怎么老把本人安排在第一个呢？我有些阿Q地不断从积极的一面去想原因。



老板给我看了我的各项考评分数，都还不错，比上次有提高。接着老板为我朗读综合了各位领导意见的年度评语，都是意料中的话，其中特别提到一条，即去年因为部门人手不够，致使我的工作量剧增，管理层对我在加班加点的情况下能将工作保质保量地完成深表感激。我听到这里，微微一笑，哎，都过去了，但是我打心里希望以后别再有这样的情况出现了。在综合意见中，也有几条是要我改进的，最好玩的是领导提出我应该经常把相关邮件抄送给领导，从而让领导能充分了解我经手的事情的进展。中国人常说“己所不欲，勿施于人”，我自己最烦别人把有关无关的大量邮件抄送给我，因我自己不喜欢这样，所以也不太爱抄送邮件给领导，我总觉得都是鸡毛蒜皮的事情，有什么好拿来烦领导的？！轮到我真正抄送给领导的事情，一般都是比较大的事情而且领导必须要给出批示了。今天，当听到领导读出这条意见，我一下明白过来，领导们都是爱听汇报的，有事没事地将邮件抄送给领导，并不是一定要让领导给出什么指令，其第一目的是让领导充分了解手下人都在忙什么。我还以为只有祖国的领导爱听汇报呢，原来只要是个领导，无论中西，都爱听个汇报。今后啊，光是口头汇报还不够，咱还得大量的邮件汇报。



绩效考评的环节中，前面打分和评语的环节都是虚的，最后玩的才是真正的心跳——由老板决定员工年薪上调的幅度。现在经济不好，公司在没有裁人的基础上还能给员工加薪，已属难能可贵，但最出乎我意料的是，本来绩效考评应该在去年底完成，因为经济不好推迟了7个月，老板在最后出具的年薪上调确认函里写道，这次上调将从去年12月算起，将把从去年12月到目前的上调金额一次性补齐。